时常应该思考的事

1. 核心竞争力是什么?

2. 在公司的分工和定位是什么?

3. 什么是短线的事?什么是长线的事?

大Leader应该做的5件事

1. 选题

2. 梯队

3. 资源(预算+资源协调)

4. 机制

5. 辅导

技术负责人的能力要求是什么

1. 让公司理解技术部门是成本中心,以及为什么是成本中心,让其他部门认可存在的价值,如何解释以下问题
1. 迭代速度真的不能再快了?
2. 工程化,技术重构类的价值阐述?
3. 如何降本增效?
4. 如何让高管和其他部门听懂研发部在干什么?
5. 在高管会上,除了接锅和承诺修BUG,调整资源,还能聊什么话题?
6. 可不可以在没有产品需求的情况下研发一个产品?
7. 技术团队的产出如何量化?
8. 技术部的话语权如何提升?

2. 技术创新
1. 应用爬虫获得更多数据,根据数据给用户打标
2. 打通不同部门的数据壁垒
3. AI,以及自动化给可以节省哪些成本